Una de les majors concentracions d’empreses industrials de Dinamarca fora de Copenhaguen es troba a Kalundborg.
En aquesta àrea industrial es troben les grans empreses industrials d’energia i processament i algunes empreses farmacèutiques/mèdiques i de tecnologia. Algunes d’aquestes empreses formen part de la internacionalment coneguda simbiosi de Kalundborg.
Kalundborg ha construït la seva estratègia de desenvolupament local en ser la “Green Manufacturing Municipality“. Això es deu al fet que Kalundborg és un dels pocs llocs del país que ha aconseguit mantenir la seva indústria manufacturera, que és la indústria més important per a l’economia local.
La història de la simbiosi de Kalundborg
La xarxa de Kalundborg s’ha desenvolupat al llarg de cinc dècades. Va començar el 1961, quan Statoil (aleshores Esso) necessitava aigua per a la seva refineria aprop de Kalundborg. Les primeres canonades de conductes de la simbiosi de Kalundborg es van col·locar entre Statoil i el llac proper, Tissø. El 1972, Statoil va signar un acord amb Gyproc, una empresa local de producció de guix, per al subministrament de l’excés de gas de la producció de Statoil a Gyproc. Gyproc va utilitzar el gas (avui, gas natural) per assecar les plaques de guix produïdes als seus forns. L’any següent, 1973, Dong Energy (aleshores la planta d’Asnæs) es va connectar a la canonada d’aigua de Statoil. Així, el que més tard es coneixeria com la Simbiosi de Kalundborg tenia llavors tres socis. Amb el pas dels anys, es van vincular més empreses a la simbiosi de Kalundborg i, el 1989, es va utilitzar el terme “simbiosi industrial” per descriure la col·laboració per primera vegada. La simbiosi de Kalundborg compta ara amb vuit socis públics i privats i inclou aproximadament 50 intercanvis simbiòtics. La simbiosi de Kalundborg es va desenvolupar a partir d’acords comercials entre els socis. El primer desenvolupament de la xarxa es va basar en les iniciatives de les mateixes empreses, especialment en els passos de Statoil per trobar una solució per al subministrament d’aigua a la seva refineria. Hi ha diverses indústries situades a poca distància, fet que va fer factible la instal·lació de canonades d’intercanvi d’aigua i energia. Les empreses no són competidores clau entre elles, cosa que va facilitar la confiança mútua. Aquesta confiança va ser essencial en el desenvolupament de la xarxa.
La simbiosi de Kalundborg va donar lloc a un centre de coneixement internacional
La simbiosi va ser “descoberta” a principis de la dècada de 1990 per estudiants de secundària locals, que van identificar i modelar els intercanvis simbiòtics a Kalundborg durant una tasca escolar sobre sostenibilitat. La premsa internacional i després el món acadèmic van recollir la història a través de les empreses multinacionals implicades en la simbiosi de Kalundborg. En els anys següents, la simbiosi va rebre una atenció internacional creixent per part de l’acadèmia (especialment la Universitat de Yale) i els professionals que volien treballar amb la simbiosi industrial. Per gestionar les delegacions internacionals que visiten la xarxa a Kalundborg, els socis de Symbiosi van establir un servei de visitants el 1996. Des de 2010, el servei de visitants s’ha convertit en una part integral del departament de desenvolupament del municipi de Kalundborg. Els socis de Symbiosi van establir una associació que proporciona finançament per al servei de visitants. L’organització del centre Symbiosi es va desenvolupar amb el suport de dos projectes cofinançats pel Fons Europeu de Desenvolupament Regional. A partir de l’augment de la voluntat política, el centre va passar a anomenar-se Symbiosis Center Denmark. Des del 2015, Symbiosis Center Denmark ha participat en iniciatives a tot el país per donar suport al desenvolupament de la simbiosi industrial. El centre nacional té el mandat de treballar estratègicament en quatre àmbits clau: desenvolupament de simbiosi entre empreses, formació i educació, marca i promoció de la inversió i col·laboració amb universitats. Symbiosis Center Denmark col·labora en la promoció de la marca i la inversió amb les agències de promoció d’inversions, State of Green, Copenhagen Capacity i Invest in Denmark, que estan interessades en el potencial per atraure inversions basades en l’experiència danesa. Això implica atraure inversions de les delegacions que visiten el Symbiosis Center Dinamarca per conèixer la simbiosi de Kalundborg.
La simbiosi industrial s’ha convertit en una estratègia per al desenvolupament regional
L’estratègia regional de creixement i desenvolupament 2015-2018″ per a la regió de Zealand subratlla el desenvolupament de simbiosis industrials, amb especial atenció a l’eficiència dels recursos, com a eina per millorar la competitivitat de les empreses. Es van concedir més fons de desenvolupament regional per a l’establiment del centre d’informació, Symbiosis Center Denmark, a Kalundborg el desembre de 2014. Desenvolupat en col·laboració amb 17 municipis, l’Estratègia regional comuna sobre el clima 2015-2018″ per a la regió de Zealand també incorpora la simbiosi industrial. Un dels objectius d’aquesta estratègia és “Més energies renovables i millor ús dels recursos” i potenciar el desenvolupament de la simbiosi industrial entre les empreses del territori és una de les vies en què s’ha d’implementar aquesta estratègia. Els municipis regionals mostren un interès creixent en aquest àmbit, i alguns han començat a contractar “empleats de simbiosi” als seus departaments de medi ambient municipals.